人力资源 16年11月号
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管理学上有一个著名的三圈理论，它构建了“价值”“能力”和“知识”三要素分析框架。三要素分别代表三个圈，三圈全部重叠的那部分，属于既有价值又有能力，并且能得到各方面支持的事，这样的是可为；只有两圈重叠的那部分，则可不为，或可以暂时不为；而三圈根本不交叉重叠的那部分，则属于不可为的事。三圈理论给了HR颇多启示。
